【黑猫周报】黑猫股份一周活动动态
11月10日，景德镇市应急管理局金殷俊一行到江西纳材公司开展安全生产帮扶指导。
金殷俊通过实地考察、听取汇报等多种方式，全面深入地了解江西纳材公司的日常运营、安全生产状况、安全措施的落实细节以及消防设备的运行情况。随后，针对风险辨识与管控的至关重要性，他指出，江西纳材公司要严格履行安全生产主体责任，将安全生产置于首位、铭记于心，切实细化并落实各项安全防范措施，积极营造安全稳定的生产环境。
江西纳材公司将以此次帮扶指导为契机，进一步完善安全管理体系，优化管理流程，强化制度执行力度，推动全体员工的安全意识从“要我安全”向“我要安全”的根本性转变，为后续生产工作的顺利推进提供坚实可靠的保障。
11月10日，景德镇基地特邀第三方检测机构开展下半年泄漏检测与修复（LDAR）工作。
检测人员运用氢火焰离子化检测仪和红外成像检测仪等专业设备，对公司卸油口、开口管线、呼吸阀、法兰、泵等涉及挥发性有机物的关键点位进行全面LDAR现场泄漏检测。针对检测中发现的泄漏点位，景德镇基地迅速组织协调，及时完成修复，并同步更新完善泄漏点台账，降低环境安全隐患风险。
景德镇基地将以此次检测为契机，优化现场作业环境，提升职工对VOCs泄漏的识别与处置能力，为持续改善区域大气环境质量贡献“黑猫力量”。
11月10日，唐山黑猫特邀唐山兴华消防培训机构进厂开展消防安全知识培训。
培训过程中，讲师针对火灾成因、发展阶段以及各类火灾的特性，进行了系统且清晰地阐述，有效提升参训职工对火灾防范的全面认知。在消防设备教学环节，讲师不仅详尽介绍了灭火器、消火栓、自动喷水灭火系统等常见设施的工作原理，还现场演示正确的操作方法，并组织参训职工逐一进行实操演练，确保每位职工都能熟练掌握使用技巧。
参训人员纷纷表示，此次培训内容充实、形式生动，不仅增强大家的消防安全意识，也切实提高职工应对和处置火灾突发安全事件的能力。
11月11日，太原黑猫开展消防安全知识培训。
此次培训紧扣“全民消防、生命至上——安全用火用电”主题，结合企业生产特性，重点讲解用电安全规范、动火作业隐患排查、初期火情扑救、灭火器与消防栓实操技巧及火场疏散逃生要点。同时深入剖析典型电气火灾事故案例，让员工直观感受到违规用火用电的危害，使“隐患就是事故”的理念深入人心，强化员工安全红线意识。
此次培训不仅提升职工消防安全意识和自防自救能力，实现从“知风险”到“会防范、能应急”的跨越，为企业高质量发展筑牢坚实的安全屏障。
11月11日，济宁黑猫开展灭火器使用培训演练。
在培训过程中，讲解人员系统性地介绍灭火器和消防栓的基本原理、操作步骤及注意事项，并对火灾初期的扑救要点与自救措施进行重点剖析。在实操环节，面对模拟火源，参训职工依次使用干粉灭火器进行扑救练习，严格遵循灭火器的“四步操作法”进行操作。整个演练过程组织严密、节奏紧凑，切实提升了职工的实战能力。
本次演练以“实战”为导向，有效增强济宁黑猫职工的消防安全意识，提升了应急处置能力，为公司消防安全管理工作奠定了坚实基础。
11月13日上午，太原黑猫开展危险废物知识专题培训。
本次培训围绕危险废物全链条管理展开，对法规政策解读与专业知识普及两大模块进行了详细解读。授课老师系统解读国家及地方关于危险废物分类、标识、台账记录等方面的强制性标准，进一步明确了企业与员工各自的法律责任。随后深度剖析近年来的典型危险废物违法案例，通过以案释法，对废滤袋、废污泥等常见危险废物的危害特性、应急处置方法及资源化利用途径进行重点介绍。
下一步，太原黑猫将结合实际完善内部管理制度，持续巩固培训成效，为实现“安全零事故、环保零超标”的双零目标夯实管理基础。
11月13日，邯郸市生态环境局磁县分局到邯郸黑猫开展重污染天气专项检查。
检查组深入生产一线，先后走访炭黑生产线、废气治理设施等关键区域，重点检测涉气生产工序限产管控执行情况，脱硫脱硝、VOCs治理等废气处理设施的运行状况。通过调取实时在线监测数据、查阅生产运行台账与用电量记录等方式，全面核验应急响应措施在车间管控、设备运行等各环节的落实情况。最终，检查组对邯郸黑猫在应急减排措施方面的执行成效给予了充分肯定。
邯郸黑猫将以此次检查为契机，持续优化应急管控机制，进一步压实环保责任，深化“生产与环保同步推进”的发展理念，为区域大气环境质量改善积极贡献黑猫力量。
11月13日，邯郸黑猫开展各部门星级班组验收评比工作，助推班组建设管理水平再提升。
本次评比围绕安全管理、环境保护、现场管理、室内6S管理、班组文化及团队建设六大核心维度展开，并设置加减分项以细化考评标准。评审组通过现场核查、资料查阅和员工访谈等方式，全面检验各班组在安全生产制度执行、环保设施运行、现场流程规范、办公区域整理及文化活动开展等方面的实际表现，精准识别各班组的管理亮点与提升方向。
下一步，邯郸黑猫将结合评比结果，总结推广优秀经验，并针对薄弱环节制定专项整改方案，提升班组管理的标准化与规范化水平，为公司高质量发展夯实基层管理基础。
