邯郸黑猫：摘得集团首个“四星”！ ——邯郸黑猫动力线班组树立强基新标杆

近日，邯郸黑猫生产中心动力线班组凭借扎实的管理功底、卓越的执行能力与鲜明的创新特质，成功斩获黑猫集团首个四星级班组荣誉称号。作为保障生产系统“心脏”运转的核心班组，动力线班组的脱颖而出，这既是其深耕基层管理的必然结果，也是邯郸黑猫“制度赋能班组，文化凝聚合力”班组建设理念的生动实践，更为全集团班组建设树立了可复制、可推广的标杆范本。

邯郸黑猫始终将班组建设视为企业战略落地的“最后一公里”，系统构建了涵盖组织、职责、考核、激励的全链条制度体系。动力线班组将“规范高效、持续改进”原则深度融入日常运营，形成“制度落地—过程管控—复盘优化”的闭环管理机制。班组按 “技能互补” 组建 46 人团队，细化 “一人一岗一清单” 责任体系，明确操作标准与考核节点；同时实施安全网格化管理，构建“班组长总责、安全员监督、成员互保联保”三级防线。通过常态化安全分享、隐患排查与应急演练，实现连续 118114 小时零安全事故，筑牢管理与安全根基。

动力革新小组（黑猫股份 吕明摄）

依托集团“以人为本，追求卓越，实现企业与员工价值最大化”的核心价值观与“创新、务实、拼搏、奉献”的企业精神，动力线班组构建 “三心” 文化。以 “匠心” 搭建三维培训体系，通过日常课堂、技能比武与专项培训强化专业技能；以 “同心” 践行民主公开管理，通过班务公示与团队活动营造 “家文化”，提升凝聚力；以 “创新心” 成立革新小组，围绕降本增效、节能减排开展技术攻关，实现经济效益与环境效益双提升。

动力线全貌及车间内部（黑猫股份 吕明摄）

动力线以企业经营目标为核心，建立 “参数监控 — 负荷调整 — 预防维护” 全流程机制，全年动力系统稳定运行率达 96.14%，为年产 14.5 万吨炭黑目标提供坚实支撑。同时推行 “全员降本、细节挖潜” 行动，聚焦设备能耗、备件消耗等靶点，通过精细化管理与技术创新，实现能源梯级利用与损耗降低，提升资源综合利用效率。

动力线网格化管理公示牌（黑猫股份 吕明摄）

动力线班组的实践证明，优秀班组成长离不开制度支撑与文化浸润。负责人赵超超表示，团队将继续发挥标杆引领作用，持续深化制度落地、强化文化渗透、优化创新实践，为黑猫股份打造“国际一流的专业化学品制造龙头企业”筑牢基层根基。未来，邯郸黑猫将复制推广该班组经验，推动全公司班组向标准化、精细化、智能化升级，助力企业打造 “国际一流专业化学品制造龙头企业”。